多采用传统的手工操作方式
2019-07-06 12:29
来源:未知
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中小企业应优化采购组织架构、明确岗位职责、梳理流程制度。建立更符合企业实际的组织架构,并结合员工能力明确岗位职责,以流程制度为基础加强采购管理与内部控制,防范采购风险。[3]对采购经办人员进行定期岗位轮换制度,建立独立的稽核制度,不相容岗位相分离;制定科学合理的绩效评价体系,加强对采购人员的管理和监督,合理的奖惩体系,调动员工积极性;完善验收控制制度,设立专门验收机构,按照采购物资验收标准,对采购物资的品质进行严格把关,并出具相关验收报告,必要时聘请专业的检测人员进行检测;建立完善的采购预算制度,进行全面预算控制;完善到期付款的预算管理,建立符合企业自身的付款流程,严格按照付款流程操作。

采购是企业从外部取得生产原料的最重要方式,是企业从事生产经营活动的起点。企业内部控制制度的完善程度直接影响着企业的生存和发展,内部控制的无效是造成大多数企业的经营失败的重要原因。目前,许多中小企业采购的内部控制体系都或多或少地存在一些问题,不利于企业采购成本、质量的有效控制和经营效益的提高。规范和完善的采购内部控制体系能有力增强企业采购活动的高效性和廉洁性,控制企业的采购品质和采购成本,提高企业的利润水平和整体市场竞争能力。本文通过对中小企业在采购过程中存在的问题进行分析,提出完善采购业务内部控制的建议。

随着我国互联网技术和信息技术的高速发展,网上采购拓宽了企业采购的方式和途径,同时为改善传统采购方式的不足提供了良好的契机。企业应该积极的去适应这一趋势,优化采购模式,运用电子商务进行网上采购,降低采购成本,提高采购效率。企业借助集体联合采购的平台、第三方采购模式,实施jit采购和mrp采购模式等现代采购模式,提高采购效率,降低采购成本,实现采购的公开化、程序化,由库存而采购转变为订单而采购,集小单为大单,批量采购,增强采购谈判实力,增强企业竞争力,促使采购成为企业新的利润增长点。

内部控制的成效关键在于职工的素质的分格程度。[2]企业应完善职工素质控制,改变用人观念,补充新鲜血液,提高员工职业技能。通过引进符合采购岗位要求的年轻、高素质人才,提高企业采购分析和风险控制能力。通过轮岗制度,让员工和企业一同发展。定期组织采购人员进行专业培训,使采购人员能够更加深入全面的了解企业采购过程用可能遇到的问题,掌握有效的解决措施,学习相关的采购专业知识,使采购人员重视对采购成本的控制,提高对采购风险的敏感度,提高员工的专业技能和商务谈判技巧。通过制定科学合理的绩效评价体系,加强对采购人员的管理和监督,合理的奖惩体系,调动员工积极性。

随着我国信息化和电子商务的迅速发展,企业的采购方式和途径更加丰富,但许多中小企业没有充分利用现代网络信息平台的优势,缺乏供应商询价和管理系统,对比价采购、电子商务、招标采购等现代采购方式相对运用较少。企业采购手段和途径单一,多采用传统的手工操作方式,信息化程度较低,比如电话询价、亲赴厂家,对于网络中的专业网站、招标公告和行业刊物中可能隐藏的大量优质供应商信息发掘和利用不够。企业传统的人工采购方式,表面上节省了软硬件的投资成本,实际上却造成了商品采购效率低下,采购周期长,采购成本较高、采购成本难以监管等问题,难以适应激烈的市场竞争环境。[1]

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